2月19日，集團黨委召開2022年理論學習中心組第2次（擴大）會議。黨委班子成員潘友華、陳瓊、潘友根、鄭洪國、吳國華、王亮，各直屬（控股）公司主要負責人及外部董事，總部各部門、省物聯秘書處主要負責人參加會議。黨委書記、董事長、總經理潘友華主持會議。

會上集中傳達學習了習近平總書記在中央人才工作會議上的重要講話精神、鄭柵潔書記在全省人才工作會議講話精神、全省組織部長會議精神，會議傳達學習了鄭柵潔書記在全省改進工作作風為民辦實事為企優環境大會上的講話精神、省委《關于進一步改進作風的若干舉措》、全省領導干部學習貫徹黨的十九屆六中全會精神專題研討班上鄭柵潔書記和王清憲省長的講話精神，會上還學習了省“兩會”精神。會議以“人才強企”為主題進行了交流研討，集團人力資源部匯報了集團人力資源整體情況并通報了各直屬（控股）公司人才隊伍建設情況，各直屬（控股）公司、總部各部門進行了交流發言。

潘友華同志在講話中對各直屬(控股)公司提出的關于人才管理的意見和建議進行了回應，進一步明確了集團總部與直屬（控股）公司在人才工作中的各自職責和當前工作重點，促成集團上下就人才工作達成了共識。他強調，要以“徽商擔當”回答“徽商五問”，指出當前徽商要思考“五問”：徽商作為流通企業未來有無前途？徽商以前的問題是怎么發生的？我們應該打造什么樣的徽商？我們還存在哪些突出問題？怎樣做為徽商做貢獻的徽商人？

圍繞徽商“五問”，潘友華指出：一是從宏觀經濟的增長、流通本質來看，流通企業未來大有發展空間，現在集團各版塊發展態勢向好，集團上下要堅定信心，乘勢而上；二是集團以前的問題主要是由于黨的領導缺失、前主要負責人腐敗瀆職、中層人員責任意識不強導致的，更凸顯了要抓好“一把手”的重要性，集團上下要不忘教訓，以案示警；三是未來集團公司要打造成一個實體而非虛擬、平臺而非孤立、管控而非管理、活躍而非沉悶的現代企業，集團上下要展望未來，科學謀劃；四是目前集團存在的突出問題對外是融資環境和歷史負擔，對內是自身能力有差距，集團上下要提振狀態、轉變作風；五是各項工作要更加扎實、務實、踏實，把每件事情做到極致，集團上下要腳踏實地，夯實根基。